公司在“兩學一做”和讀書活動中提出的公司核心競爭力是什么、公司發(fā)展瓶頸在哪里、如何體現(xiàn)主人翁意識、如何共享公司成果，結(jié)合我讀《責任比能力更重要》我淺要地談一下這四個問題：

公司的核心競爭力是什么，這讓我想起了曾經(jīng)《天下無賊》里被大家玩壞了的很生氣的黎叔說過的一句臺詞：“二十一世紀什么最寶貴：人才！”，對!人才是第一資源。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的因素之一便是人才,當今企業(yè)之間競爭日益激烈的社會中,企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人才是企業(yè)的第一資源,是科技進步和社會經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源和主要推動力，更是成為企業(yè)尤其是國有企業(yè)生存發(fā)展之根本。為此每年高校畢業(yè)季我公司都會到各高校拋出橄欖枝，將專業(yè)技術(shù)性人才招收進來。尤其是去年更是與河南城建學院共同設立了“產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新基地”，進一步的提高了公司的核心競爭力。

談及人才必然會想到人才所帶來的創(chuàng)新力。創(chuàng)新力的提高即是公司發(fā)展瓶頸的突破口。美國著名經(jīng)濟學家管理大師熊彼特說：創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合。創(chuàng)新可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。對于公司而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：管理創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新等等。對于組織部而言，將公司現(xiàn)有625名黨員個人信息及119名在崗中層管理人員人事檔案電子化，提升了日后的管理工作效率，我認為從無到有這就是創(chuàng)新，創(chuàng)新并不是神圣化的，而是工作成果點滴的優(yōu)化改善，匯聚到公司層面即可促成一加一大于二的創(chuàng)新效應，即所謂的創(chuàng)于點而顯于面，從而使公司突破發(fā)展瓶頸。

上述所言公司的發(fā)展歸根結(jié)底是每一個個體的發(fā)展提高，這就不得不提到重要的一點：主人翁意識！所謂的主人翁意識，在某種意義上講就是在一定區(qū)域或范圍內(nèi)，以主人的心態(tài)或標準要求自己及身邊人行為處事以維護自身所代表的區(qū)域或范圍內(nèi)的形象或利益。個體若沒有主人翁意識，那么創(chuàng)新力也就不可能優(yōu)秀的體現(xiàn)出來，即使是人才。公司正門大廳鏡子背后寫了三個詞“家園、舞臺、夢”。帶著主人翁的意識將公司當做自己的家園，通過日常生活中節(jié)約用水、用電、用辦公耗材等等為家園節(jié)省資源，通過創(chuàng)新提高工作效率，優(yōu)化工作成果來為家園節(jié)約成本，提高效益，只有這樣才能在公司這個大舞臺上追求自己的夢想，只有這樣才能追求和改變自己的生活狀態(tài)。為別人締造家園的人，自己也會擁有美麗的家園。

帶著主人翁的意識通過創(chuàng)新提高公司的效益，職工的薪資待遇勢必會得到提高，這也就是公司的成果共享，但是公司的成果共享不僅僅是物質(zhì)方面的，公司職工對公司所持有的共同感情、在公司中的行為方式及應有的道德感和歸屬感都是建立在公司精神文化基礎(chǔ)之上的。全國勞動模范顧玉真、全省勞動模范侯志勇為公司職工樹立了強大的榜樣力量；公司對困難職工家庭的照顧，對患病職工的關(guān)懷，對老黨員的慰問，無不讓職工精神上得到極大的歸屬感，從而使公司進一步的發(fā)展得到強有力地支持。